5 argumentos a favor de Scrum.
La gestión ágil de proyectos no es nada nuevo. Y se está extendiendo como la pólvora. Cada vez más empleados y candidatos dan gran importancia a una mayor libertad, a la responsabilidad propia y a un desarrollo natural. Esa es la razón por la que muchas empresas abandonan estructuras jerárquicas obsoletas. Trabajamos con Scrum desde hace años y hemos tenido muy buenas experiencias: estamos entusiasmados.
¿Por qué Scrum puede ser un impulso para su empresa?
1. Creatividad.
Trabajar con Scrum aumenta la creatividad de cada persona. Hace que sus empleados y empleadas sean ingeniosos e inventivos y les anima a reflexionar.
2. Responsabilidad y valentía.
En Scrum, cada uno tiene un rol con su propia libertad de decisión. Los empleados y empleadas asumen automáticamente más responsabilidad y pueden demostrar valentía e iniciativa. Esto hace que sus empleados y empleadas y su equipo se superen a sí mismos y evolucionen así de forma positiva.
3. Respeto y apertura.
En Scrum, el respeto y la apertura son esenciales. Así pueden mejorar la cohesión y el sentimiento de comunidad en el equipo. Se crea un ambiente de trabajo agradable, lleno de confianza y de trabajo en equipo constructivo.
4. Riesgos & costes.
La gestión ágil de proyectos minimiza los riesgos y los costes. Scrum se desarrolló precisamente para ello. Crea una transparencia muy alta y prescinde de la información superflua.
5. Productividad.
Es lógico que la eficiencia aumente si solo se hacen las cosas que tienen sentido, ¿no?
Cómo funciona Scrum puede conocerlo de boca de sus creadores: La Guía de Scrum - Las reglas del juego.
Qué significa vivir Scrum y por qué a veces sale mal.
Suena muy fácil y sencillo. Y más de una empresa se plantea introducir la gestión ágil de proyectos según Scrum. También se encuentran rápidamente los empleados y empleadas adecuados para los roles de Scrum Master, Product Owner, el equipo de desarrollo y los stakeholders. Pero ¿por qué fracasa en algunas empresas la implantación de Scrum?
Motivo 1: idoneidad del proyecto para Scrum.
Uno de los principales problemas puede ser que el proyecto no sea adecuado para una gestión ágil de proyectos.
Por tanto, no debería seguirse el lema: «Las otras empresas introducen Scrum en sus proyectos, así que nosotros también». Tiene sentido que un jefe de proyecto o coach ágil experimentado compruebe si Scrum es adecuado para el proyecto.
Motivo 2: disposición de los empleados y empleadas a introducir Scrum.
Scrum es más que aplicar las reglas y fijar los eventos de Scrum. Solo si todos los implicados están dispuestos a vivir Scrum pueden disfrutar de las ventajas de la gestión ágil de proyectos. ¿Qué significa esto? Vivir Scrum no significa solo nombrar los valores de Scrum: valentía, foco, compromiso, apertura y respeto. Es decisivo reconocerlos como base de Scrum.
Dos ejemplos:
Si en la retrospectiva falta respeto hacia los demás, no todos los miembros del equipo se atreverán a aportar abiertamente propuestas de mejora al proceso. Y ya se han perdido irremediablemente ideas valiosas. Si los empleados y empleadas implicados de la empresa no están abiertos desde el principio a la implantación de Scrum y a las adaptaciones del proceso, se dirá que se trabaja con Scrum, pero en realidad solo se utilizan los términos. Y nada ha cambiado…
¿Cómo convencimos a nuestros empleados de trabajar con Scrum? No tuvimos que hacerlo.
En el desarrollo de software, Scrum es un método muy extendido. Nuestro equipo decidió probar a trabajar con Scrum. Y, a partir de la curiosidad, surgieron equipos Scrum sólidos que colaboran codo con codo con el cliente.
Si está pensando en introducir la gestión ágil de proyectos en su empresa, no podemos más que recomendárselo. Lo más sencillo es contar primero con el apoyo de un Scrum Master experimentado y, más adelante, formar a sus propios empleados como Scrum Masters.
kununu