Gestión ágil de proyectos con Scrum
Los proyectos se desarrollan cada vez más en un entorno que cambia durante su ejecución y que exige una adaptación continua de las estructuras del proyecto. La gestión ágil de proyectos con Scrum ofrece la posibilidad de reaccionar pronto y con rapidez a requisitos y condiciones marco cambiantes. Para ello se sirve de métodos y técnicas especiales.
Este seminario de dos días transmite los enfoques de Scrum y de la gestión ágil de proyectos, así como una comprensión de lo que hay que tener en cuenta en su aplicación práctica. A partir de proyectos concretos de los participantes se elabora cómo puede utilizar Scrum y determinados métodos ágiles en los proyectos de su empresa.
Dirigido a
- Directivos
- Participantes en el desarrollo de proyectos
- Arquitectos de software
- Desarrolladores de software
Conocimientos previos
- ninguno
Modalidad y duración
- 2 días
- En línea, cómodamente desde casa
- En nuestras salas de formación en Freiburg
- En sus instalaciones - solo a partir de un número mínimo de participantes
Fechas
- actualmente bajo petición
Participantes
- Portátil con conexión a internet estable
- Material de escritura
Sala de formación
- Proyector
- Pizarra blanca, pizarra o rotafolio
Contenido de la formación de 2 días: Scrum
Día 1
- Visión general del día 1
- Introducción
- Fundamentos
- Visión general de la gestión ágil de proyectos y Scrum
- Fases de un proyecto Scrum
- Puntos fuertes y débiles de la gestión ágil de proyectos con Scrum
- Ejercicios autónomos sobre su proyecto
- Requisitos previos / condiciones marco para Scrum
- Factores importantes del entorno del proyecto
- Valores y principios ágiles
- Técnicas, principios y métodos ágiles
- Técnicas ágiles: historias de usuario, daily stand-ups, gráficos burn-down, timeboxing, planning poker y otras
- Principios ágiles: sprints, incrementos, revisiones, retrospectivas, autoorganización y otros
- Métodos ágiles: Scrum, Scrum-But, Kanban y otros
- Control del proyecto con Scrum
- Inicio del proyecto en condiciones marco inciertas
- Seguir de cerca el estado del proyecto e informar sobre él
- Asunción activa de responsabilidades en el proyecto
- Ejercicios autónomos sobre su proyecto
- Avance del día 2
Día 2
- Repaso (formación, día 1)
- Visión general del día 2
- Planificación y desarrollo adaptativos con Scrum
- Análisis y diseño ágiles
- Procedimientos para la estimación del esfuerzo
- Gestión de los cambios en el proyecto
- Ejercicios autónomos sobre su proyecto
- Factor clave: el equipo
- Condiciones marco para equipos Scrum
- Procedimientos para la estimación del esfuerzo
- Responsabilidad, colaboración y compromiso en el equipo Scrum
- Gestión eficaz del equipo y autogestión
- Mejora continua
- Tailoring: adaptación del proceso a las propias necesidades
- Factores de éxito de las retrospectivas en Scrum
- Combinar la gestión de proyectos clásica y la ágil
- Transferencia al trabajo diario
- Ejercicios prácticos sobre los contenidos teóricos
- Aplicación a sus propios proyectos Scrum
- Trabajo con casos y buenas prácticas
- Ejercicios autónomos sobre su proyecto
- Perspectivas
- Ejercicios autónomos
- Aclarar preguntas pendientes
- Cierre
Otras ofertas de formación para la planificación de proyectos de software:
• Formación en Jira
• Formación en UML
• Redactar especificaciones de software
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