Cada vez más clientes acuden a nosotros con el deseo de externalizar su desarrollo de software. Esto se debe a la situación económica actual. Los motivos son diversos. Por ejemplo, la empresa tiene que ahorrar costes de personal, no dispone de personal suficiente para sacar adelante el proyecto por sí sola o quiere centrarse más en su actividad principal y en la atención al cliente.
Asesoramos a las pymes sobre todo lo relacionado con este tema, analizamos juntos los pros y los contras y creamos así una base sólida para la decisión.
El desarrollo de un nuevo software debe ser, en cualquier caso, económico, eficiente y sostenible. Por sostenible entendemos que el nuevo software se base en una arquitectura bien pensada, estable y ligera, y que esté orientado al futuro al programarse con las tecnologías más modernas y de forma ampliable. Y, en cualquier caso, debe gustar al cliente final o al usuario. ¿Cuándo compensa el outsourcing nacional (onshore)?
Por ejemplo, cuando una pyme desarrolla un nuevo procedimiento o equipo. Imagine el siguiente ejemplo: el departamento de desarrollo ha terminado el hardware y ahora debe programar el software y diseñar la interfaz de usuario, pero solo cuenta con unos pocos desarrolladores de software en plantilla y el trabajo avanza lentamente.
El salto del hardware al software requiere a veces soluciones más complejas y amplias de lo que se suponía en un principio. Por eso, en este punto tiene mucho sentido comprobar de antemano si la empresa dispone internamente de los recursos necesarios o si encarga el trabajo a un equipo competente de desarrolladores de software con conocimientos de hardware. La comparación muestra que mantener un desarrollo de software propio de forma permanente es caro y que, en muchos casos, externalizar el desarrollo resulta más económico, rápido y sostenible.
En este ejemplo, el outsourcing aporta las siguientes ventajas:
Primera: el personal propio vuelve a dedicarse a sus tareas principales.
Segunda: los programadores de la casa se integran en el desarrollo y se coordinan. Esto reduce los costes y los riesgos.
Tercera: en el outsourcing nacional, el proveedor de servicios está en Alemania y el desarrollo se mantiene cerca de la empresa.
Cuarta: el software existente se asume o se rediseña, con el foco puesto en la facilidad de uso, la estabilidad, el rendimiento y la mantenibilidad.
Quinta: el aseguramiento de la calidad se realiza a un alto nivel.
Sexta: el ritmo de desarrollo puede controlarse bien gracias al tamaño variable del equipo.
Séptima: la escalabilidad de los proyectos se hace posible.
Octava: la empresa se ahorra el esfuerzo de buscar personal y, al final del proyecto, puede ahorrar más costes gracias a un soporte asequible.
Seis puntos fuertes
Estamos especializados en el desarrollo de software. Sin embargo, ese no es el único motivo por el que nuestros interesados se deciden por nosotros. Nuestros clientes se benefician además de:
1. Nuestra larga experiencia en proyectos de software pequeños y grandes
2. Equipos altamente especializados (tecnología de laboratorio y médica, ingeniería mecánica y construcción)
3. Una plantilla experimentada e interdisciplinar
4. La posibilidad de controlar el ritmo de desarrollo
5. Soluciones de última generación y sostenibles
Concierte una cita. Le asesoraremos con mucho gusto.
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Analizamos su situación concreta y le mostramos los caminos viables. De forma discreta, sin compromiso y con competencia.
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