La gestion de projet agile n'a rien de nouveau. Et elle se répand comme une traînée de poudre. De plus en plus de collaborateurs et de candidats accordent une grande importance à davantage de liberté, d'autonomie et d'évolution naturelle. C'est la raison pour laquelle de nombreuses entreprises abandonnent des structures hiérarchiques dépassées. Nous travaillons avec Scrum depuis des années et en avons une très bonne expérience. Nous sommes enthousiastes.
Pourquoi Scrum peut donner un coup d'accélérateur à votre entreprise et à quoi vous devez veiller lors de son introduction, vous pouvez le lire ici
Pourquoi Scrum peut-il donner un coup d'accélérateur à votre entreprise ?
1. Créativité.
Scrum, lorsqu'il est vécu au quotidien, stimule la créativité de chacun. Il rend vos collaborateurs et collaboratrices inventifs, ingénieux et les incite à sortir des sentiers battus.
2. Responsabilité et courage.
Dans Scrum, chaque rôle dispose de sa propre liberté de décision. Personne ne peut se cacher. Les collaborateurs et collaboratrices assument automatiquement davantage de responsabilités et doivent faire preuve de courage. Et cela permet à chacun d'eux de grandir naturellement.
3. Respect et ouverture.
Dans Scrum, le respect et l'ouverture sont essentiels. Dès que tous les membres de l'équipe les ont intériorisés et vivent ces valeurs, la cohésion et l'esprit d'équipe s'améliorent. Il en résulte un climat de travail agréable, plein de confiance et de collaboration constructive.
4. Risques & coûts.
La gestion de projet agile minimise les risques et les coûts. Scrum a été développé précisément dans ce but. Il crée une très grande transparence et élimine tout le superflu.
5. Productivité.
Il est tout à fait logique que l'efficacité augmente lorsque l'on ne fait que les choses utiles, n'est-ce pas ?
Vous pouvez découvrir le fonctionnement de Scrum auprès de ses inventeurs : Le Guide Scrum - Les règles du jeu.
Ce que signifie vivre Scrum, et pourquoi cela échoue parfois.
Cela paraît si facile et si simple. Et plus d'une entreprise envisage d'introduire la gestion de projet agile selon Scrum. Les collaborateurs et collaboratrices adaptés aux rôles de Scrum Master, de Product Owner, d'équipe de développement et de parties prenantes sont vite trouvés. Mais pourquoi l'introduction de Scrum échoue-t-elle dans certaines entreprises ?
Raison 1 : l'adéquation du projet à Scrum.
L'un des principaux problèmes peut être que le projet ne se prête pas à une gestion de projet agile, mais que les décideurs ont opté pour Scrum parce que c'est « à la mode ».
Il ne faudrait donc pas suivre la devise : « Les autres entreprises introduisent Scrum dans leurs projets, alors nous aussi. » Il serait bien plus judicieux de faire vérifier par un chef de projet ou un coach agile expérimenté si Scrum convient au projet.
Raison 2 : la disposition des collaborateurs et collaboratrices à introduire Scrum.
Scrum, c'est plus que la simple application des règles et la tenue des événements Scrum. Ce n'est que si tous les participants sont prêts à vivre Scrum qu'ils peuvent profiter des avantages de la gestion de projet agile. Qu'est-ce que cela signifie ? Vivre Scrum, ce n'est pas seulement nommer les valeurs Scrum : courage, focus, engagement, ouverture, respect. Il est décisif de les reconnaître comme le fondement de Scrum.
Voici deux exemples :
Si le respect envers les autres fait défaut lors de la rétrospective, tous les membres de l'équipe n'oseront pas proposer ouvertement des améliorations au processus. Et voilà des idées précieuses perdues à jamais. Si les collaborateurs et collaboratrices concernés de l'entreprise ne sont pas d'emblée ouverts à l'introduction de Scrum et aux adaptations du processus, on dit certes que l'on travaille selon Scrum, mais en réalité, seuls les termes sont utilisés. Et rien n'a changé…
Comment avons-nous convaincu nos collaborateurs de travailler avec Scrum ? Nous n'en avons pas eu besoin. (Dans le développement de logiciels, Scrum est très répandu.) Ils ont voulu l'essayer d'eux-mêmes. Et la curiosité a donné naissance à des équipes Scrum solides, qui travaillent main dans la main avec le client. Si vous envisagez d'introduire la gestion de projet agile chez vous, nous ne pouvons que vous le recommander. Le plus simple est de vous faire d'abord accompagner par un Scrum Master expérimenté, puis de former ensuite vos propres collaborateurs pour en faire des Scrum Masters.
kununu