La gestione agile dei progetti non è una novità. E si diffonde a macchia d'olio. Sempre più collaboratori e candidati attribuiscono grande importanza a maggiore libertà, responsabilità personale e crescita naturale. Per questo molte aziende abbandonano strutture gerarchiche superate. Lavoriamo con Scrum da anni e ne abbiamo fatto ottime esperienze. Ne siamo entusiasti.
Perché Scrum può dare una spinta alla Sua azienda e a cosa prestare attenzione nell'introdurlo, può leggerlo qui
Perché Scrum può dare una spinta alla Sua azienda?
1. Creatività.
Scrum, vissuto davvero, aumenta la creatività di ciascuno. Rende i Suoi collaboratori e collaboratrici pieni di idee, inventivi e li stimola a pensare fuori dagli schemi.
2. Responsabilità e coraggio.
In Scrum ogni ruolo ha la propria libertà decisionale. Qui nessuno può nascondersi. I collaboratori e le collaboratrici si assumono automaticamente più responsabilità e devono dimostrare coraggio. E questo fa crescere ciascuno di loro in modo naturale.
3. Rispetto e apertura.
In Scrum rispetto e apertura sono essenziali. Non appena tutti i membri del team li hanno interiorizzati e vivono questi valori, migliorano la coesione e lo spirito di squadra nel team. Si crea un clima di lavoro piacevole, pieno di fiducia e di collaborazione costruttiva.
4. Rischi & costi.
La gestione agile dei progetti riduce al minimo rischi e costi. Scrum è stato sviluppato proprio per questo. Crea una trasparenza molto elevata ed elimina tutto il superfluo.
5. Produttività.
È semplicemente logico che l'efficienza aumenti se si fanno solo le cose sensate, non è vero?
Come funziona Scrum può scoprirlo dai suoi ideatori: Guida a Scrum - Le regole del gioco.
Che cosa significa vivere Scrum e perché a volte qualcosa va storto.
Sembra così facile e semplice. E più di un'azienda valuta di introdurre la gestione agile dei progetti secondo Scrum. Si trovano rapidamente anche i collaboratori e le collaboratrici adatti per i ruoli di Scrum Master, Product Owner, team di sviluppo e stakeholder. Ma perché in alcune aziende l'introduzione di Scrum fallisce?
Motivo 1: idoneità del progetto a Scrum.
Un problema principale può essere che il progetto non sia adatto a una gestione agile, ma che i decisori abbiano scelto Scrum perché «di moda».
Non si dovrebbe quindi procedere secondo il motto: «Le altre aziende introducono Scrum nei loro progetti, quindi lo facciamo anche noi.» Sarebbe molto più saggio far verificare da un project manager/agile coach esperto se Scrum è adatto al progetto.
Motivo 2: disponibilità dei collaboratori e delle collaboratrici a introdurre Scrum.
Scrum è più della semplice applicazione delle regole e dello svolgimento degli eventi Scrum. Solo se tutte le persone coinvolte sono pronte a vivere Scrum possono godere dei vantaggi della gestione agile dei progetti. Che cosa significa? Vivere Scrum non significa solo nominare i valori di Scrum: coraggio, focus, impegno, apertura, rispetto. È decisivo riconoscerli come base di Scrum.
Ecco due esempi:
Se nella retrospettiva manca il rispetto verso gli altri, non tutti i membri del team avranno il coraggio di proporre apertamente miglioramenti al processo. E così idee preziose vanno perse irrimediabilmente. Se i collaboratori e le collaboratrici coinvolti dell'azienda non sono fin dall'inizio aperti all'introduzione di Scrum e agli adeguamenti del processo, allora si dice sì di lavorare secondo Scrum, ma in realtà se ne usano solo i termini. E non è cambiato nulla…
Come abbiamo convinto i nostri collaboratori a lavorare con Scrum? Non è stato necessario. (Nello sviluppo software Scrum è molto diffuso.) Hanno voluto provarlo di loro iniziativa. E dalla curiosità sono nati Scrum team forti, che collaborano fianco a fianco con il cliente. Se pensa di introdurre la gestione agile dei progetti nella Sua azienda, non possiamo che consigliarlo. La cosa più semplice è farsi affiancare inizialmente da uno Scrum Master esperto e in seguito formare i propri collaboratori come Scrum Master.
kununu