5 argomenti a favore di Scrum.
La gestione agile dei progetti non è una novità. E si sta diffondendo a macchia d'olio. Sempre più collaboratori e candidati attribuiscono grande importanza a maggiore libertà, responsabilità personale e crescita naturale. Per questo molte aziende abbandonano strutture gerarchiche ormai superate. Lavoriamo con Scrum da anni e ne abbiamo un'ottima esperienza - ne siamo entusiasti.
Perché Scrum può dare una spinta alla Sua azienda?
1. Creatività.
Lavorare con Scrum aumenta la creatività di ciascuno. Rende i Suoi collaboratori e le Sue collaboratrici pieni di idee e inventivi e stimola la riflessione.
2. Responsabilità e coraggio.
In Scrum ognuno ha un ruolo con una propria libertà decisionale. I collaboratori e le collaboratrici si assumono automaticamente più responsabilità e possono dimostrare coraggio e iniziativa. In questo modo i Suoi collaboratori e il Suo team superano sé stessi e crescono in modo positivo.
3. Rispetto e apertura.
In Scrum rispetto e apertura sono essenziali. In questo modo la coesione e lo spirito di squadra nel team possono migliorare. Si crea un clima di lavoro piacevole, pieno di fiducia e di lavoro di squadra costruttivo.
4. Rischi & costi.
La gestione agile dei progetti riduce al minimo rischi e costi. Scrum è stato sviluppato proprio per questo. Crea una trasparenza molto elevata e tralascia le informazioni superflue.
5. Produttività.
È logico che l'efficienza aumenti se si fanno solo le cose sensate, non è vero?
Come funziona Scrum, può scoprirlo direttamente dai suoi ideatori: Guida a Scrum - Le regole del gioco.
Che cosa significa vivere Scrum e perché a volte qualcosa va storto.
Sembra così facile e semplice. E più di un'azienda pensa di introdurre la gestione agile dei progetti secondo Scrum. Si trovano rapidamente anche i collaboratori adatti per i ruoli di Scrum Master, Product Owner, team di sviluppo e stakeholder. Ma perché in alcune aziende l'introduzione di Scrum fallisce?
Motivo 1: idoneità del progetto per Scrum.
Un problema principale può essere che il progetto non sia adatto a una gestione agile.
Non si dovrebbe quindi procedere secondo il motto: «Le altre aziende introducono Scrum nei loro progetti, quindi lo facciamo anche noi.» È opportuno far verificare a un project manager / agile coach esperto se Scrum è adatto al progetto.
Motivo 2: disponibilità dei collaboratori a introdurre Scrum.
Scrum è più della semplice applicazione delle regole e della definizione degli eventi Scrum. Solo se tutte le persone coinvolte sono disposte a vivere Scrum possono godere dei vantaggi della gestione agile dei progetti. Che cosa significa? Vivere Scrum non significa solo nominare i valori di Scrum: coraggio, focus, impegno, apertura, rispetto. È decisivo riconoscerli come base di Scrum.
Ecco due esempi:
Se nella retrospettiva manca il rispetto verso gli altri, non tutti i membri del team avranno il coraggio di proporre apertamente miglioramenti al processo. E idee preziose sono già andate perse irrimediabilmente. Se i collaboratori coinvolti dell'azienda non sono fin dall'inizio aperti all'introduzione di Scrum e agli adattamenti del processo, allora si dice sì che si lavora con Scrum, ma in realtà se ne usano solo i termini. E non è cambiato nulla…
Come abbiamo convinto i nostri collaboratori a lavorare con Scrum? Non è stato necessario.
Nello sviluppo software Scrum è un metodo molto diffuso. Il nostro team ha deciso di provare a lavorare con Scrum. E dalla curiosità sono nati Scrum Team solidi, che lavorano fianco a fianco con il cliente.
Se sta pensando di introdurre la gestione agile dei progetti nella Sua azienda, non possiamo che consigliarlo. La cosa più semplice è farsi affiancare inizialmente da uno Scrum Master esperto e in seguito formare i propri collaboratori come Scrum Master.
kununu