Gestione agile dei progetti con Scrum
I progetti si svolgono sempre più spesso in un contesto che cambia durante la loro durata e richiede un adattamento continuo delle strutture di progetto. La gestione agile dei progetti con Scrum offre la possibilità di reagire tempestivamente e rapidamente a requisiti e condizioni quadro mutati.
Questo seminario di due giorni trasmette Scrum secondo l'attuale Scrum Guide e la comprensione di ciò a cui prestare attenzione nel suo impiego pratico. Sulla base di progetti concreti dei partecipanti elaboriamo insieme come utilizzare Scrum e metodi agili selezionati nella Sua azienda.
Adatto a
- Dirigenti
- Project manager e persone coinvolte nei progetti
- Product Owner e Scrum Master
- Architetti software
- Sviluppatori software
Prerequisiti
- nessuno
Modalità e durata
- 2 giorni
- Online, comodamente da casa
- Nelle nostre aule di formazione a Freiburg
- Presso la Sua sede - possibile solo a partire da un numero minimo di partecipanti
Date
- attualmente su richiesta
Materiale per i partecipanti
- Laptop con connessione Internet stabile
- Materiale per scrivere
Aula di formazione
- Proiettore
- Whiteboard, lavagna o flipchart
Contenuti del corso di 2 giorni: Scrum
Giorno 1
- Panoramica giorno 1
- Introduzione
- Fondamenti
- Panoramica della gestione agile dei progetti e di Scrum
- Valori e principi agili (Manifesto Agile)
- Punti di forza e limiti di Scrum
- Il framework Scrum
- Responsabilità: Product Owner, Scrum Master, Developers
- Eventi: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
- Artefatti e impegni: Product Backlog con Product Goal, Sprint Backlog con Sprint Goal, Increment con Definition of Done
- Esercizi individuali sul Suo progetto
- Tecniche agili
- User story e criteri di accettazione
- Timeboxing, grafici burn-down e burn-up
- Kanban come complemento a Scrum
- Controllo del progetto con Scrum
- Avvio del progetto in condizioni quadro incerte
- Rendere trasparente lo stato del progetto e riferirne
- Assumersi la responsabilità nel progetto
- Esercizi individuali sul Suo progetto
- Anteprima del giorno 2
Giorno 2
- Riepilogo (corso giorno 1)
- Panoramica giorno 2
- Pianificazione adattiva con Scrum
- Costruire e prioritizzare il Product Backlog
- Stima dell'impegno con story point e planning poker
- Gestione dei cambiamenti nel progetto
- Esercizi individuali sul Suo progetto
- Il team come fattore chiave
- Condizioni quadro per gli Scrum Team
- Collaborazione e commitment nello Scrum Team
- Auto-organizzazione e autogestione
- Miglioramento continuo
- Fattori di successo per le retrospettive
- Adattare Scrum alle proprie esigenze
- Combinare la gestione dei progetti classica e quella agile
- Trasferimento nel lavoro quotidiano
- Applicazione ai Suoi progetti
- Lavoro su casi pratici e best practice
- Chiarimento delle domande aperte
- Conclusione
kununu